どちらが良いと思いますか？
■見える化・わかる化・できる化ができている会社は素晴らしい
① お客様に対して見える化・わかる化ができている会社は顧客から評価され受注も順調になる
（商品力とつながり感動システムの見える化・わかる化ができると強い）
② 社内に対しわかる化・実行できる化ができている会社はベクトル活動ができて強い会社になる
（明確でわかりやすいビジネスシステムがあり、ベクトルができて確実な仕事ができる）
③ 見える化→わかる化→実行できる化で、働きやすく顧客に評価される強い会社になる
⇒見える化→わかる化→実行できる化ができると働き方改革もでき、顧客からも評価・信頼される素晴らしい企業に発展できる。
業務改善の仕組み化・ルール化と実行がしやすく、内容充実と生産性を格段と向上させることができる。そこにDXを活用するとシステム化・標準化も迅速に定着化できる
■見える化・わかる化・できる化ができていない会社は評価も低く苦戦する
① お客様に対して見える化・わかる化ができていないため顧客から評価されず受注も苦戦する
（商品力とつながり感動システムの見える化・わかる化ができていないため弱い）
② 社内に対しわかる化・実行できる化ができていないため会社はベクトル活動ができず弱い会社になる
（明確でわかりやすいビジネスシステムがなく、ベクトルができず確実な仕事ができない）
③ 見える化→わかる化→実行できる化ができず、働きにくく顧客に評価されない弱い会社になる
⇒見える化→わかる化→実行できる化ができないため、働き方改革もできず、顧客からも評価・信頼されない弱い企業になる。
業務改善の仕組み化・ルール化ができず、実行がしにくく、生産性も落ちる。
【発展成長していただくためのご提言】
見える化・わかる化/わかる化・できる化に注力を！
社内に対しわかる化・実行できる化（商品力と安心・納得システムの見える化・わかる化）
社内に対しわかる化・実行できる化（明確なビジネスシステム）
⇩
見える化→わかる化→実行できる化
業務改善の仕組みルール化と実行がしやすい
DXを活用すると標準化も迅速に定着化できる
（プロセス管理、文書管理、データ管理 ex）
また内容充実と生産性を格段と向上させることができる。
⇩
顧客と地域に認知され歓迎される強い企業に（ブランド化）
