塾ブログ - 住宅産業塾

カテゴリ：住宅ビジネス

監督業務をやりやすく働き甲斐のある会社に

どちらが良いと思いますか？ ■会社全体業務と監督業務を明確にして、監督業務をわかりやすく、やりやすく、働き甲斐のある会社になるよう尽力している会社 ■会社全体業務も監督業務も明確化されていず、監督業務の範囲や内容がわかりにくく、やりにくく、働き甲斐のない会社

どちらが良いと思いますか？ ■監督業務が明確になって、監督がやりやすく働き甲斐がある会社 ■監督業務が明確でなく、監督がやりにくく働き甲斐のない会社

どちらが良いと思いますか？ ■原価管理システムがある会社は、利益もわかり、コストダウンもでき勝ち組になれる ◆原価がわかない会社は利益も確保できず、コストダウンもできず競争に負ける

どちらが良いと思いますか？ ■パーパス・企業理念に基づいたブランド構築を図っている楽しみな会社 ■パーパス・企業理念が不明確で企業価値・ブランド構築を図れない会社

どちらが良いと思いますか？ ■ベンチマーキング企業はイノベーションをする成長企業 ■ベンチマーキングに取り組まない停滞・衰退企業

どちらが良いと思いますか？ ■人縁・地縁・信縁を大切にして受注順調な会社 ■人縁・地縁・信縁を大切にせず、受注環境が厳しい会社

どちらが良いと思いますか？ ■敷地環境調査をやり、世界で一つの家族の幸福の城をつくる良心的会社 ■敷地環境調査をやらない普通の会社

どちらが良いと思いますか？ ■売ることに強い企業 ■売ることに弱い企業

どちらが良いと思いますか？ ■営業の勝敗因分析をやって業務改善にいかし強い営業を構築している会社 ■営業の勝敗因分析をやらないため弱い営業になって苦戦している会社

どちらが良いと思いますか？ ■やることとやってはいけないことを明確化していてベクトルがあっている会社 ■やることとやってはいけないことが明確になっていないため、ベクトルがない苦戦の会社