企業力UPコンサルティング

■ コンサルティングの流れ

企業力UPコンサルティングにておこなうことは、主に業務改善です。これまでの多くのコンサルティング事例から、現場を見て、社内でのヒアリングを行うことで、会社の問題点を即座に把握することができます。そして、問題点をどのような改善していくのか、どうすればより成長できるのか、具体的な策を提示することができ、そこから、様々なコンサルティング手法を組み合わせた、あなたの会社を成長させるコンサルティングを始めます。その流れは、以下のようになります。

いきなり業務改善コンサルティングを始めるのではなく、まずは自社のレベルや課題がどこにあるのかといった現状を把握するのが企業力診断です。この診断だけでも会社の課題などが明確になりますので、まずは受けてみることをお勧めします。

この診断には、詳細診断と 簡易診断があります。

社員がある程度おり、営業・設計・工事・本社スタッフなどの職種が明確に分かれているビルダーが対象。

（年間100棟以上が目安）

　　 会社のことや現状の課題、今後の目標などをヒアリングし、診断日程などを決めます。

　　 診断チェックシートをもとに、対象者全員にチェックしてもらいます。また、建築中現場、完成物件を視察し状況を診断します。

　　 住宅産業塾にて回答内容について分析します。

　　 報告会を開催し、詳しく説明します。

　　 今後の改善計画について提案し、進め方などについて協議します。
　　 このあとご要望に応じて個別指導（コンサルティング）をおこないます。

診断では、各職種の体制、仕事の流れ、経営者・幹部の現状の意識について診断チェックシートをもとおこないます。その項目を下記に記します。その回答傾向や各種資料などをもとにどのような傾向があるのか、どこに課題があるのかを分析をします。これにより、普段気づかなかった項目なども明確になってきます。

地域密着で事業活動をおこなっている工務店・ビルダー。（主に年間100棟未満が目安）

建築中の現場、完成物件の視察と会社の現状についてのヒアリング、そして今後の進め方提案まで含めて１日で終わらせる診断。

報告書の作成はおこないません。

　　 会社のことや現状の課題、今後の目標などをヒアリングし、診断日程などを決めます。

　　 簡易診断チェックシートをもとに、対象者全員にヒアリングします。また、建築中現場、完成物件を視察し状況を診断します。

　　 ②の終了後に貴社の現状の課題と今後の改善計画について提案します。また、今後の進め方についても決めていきます。

　　 こちらは報告書作成をおこないません。

　　 このあとご要望に応じて個別指導（コンサルティング）をおこないます。

　　　診断項目は詳細診断と同じですが、細かいヒアリング項目が少なくなります。

経営を良くするとは、業務が滞りなく流れるように、誰がおこなっても同じ品質の仕事ができるようにしていくことです。

これを「改善改善」といいます。業務改善としておこなうことは、業務内容の明確化と標準化です。

以下の流れでおこなっていきます。

この業務改善指導は、概ね月に１回の指導と宿題で進めていきます。早く進めば早く終わりますが、進み具合が悪いと時間が掛かります。

ステップ⑥を確認していくまでに、概ね１～２年程度は掛かります。

　この業務改善を進める中で、自社の”らしさ”とはどのようなものなのか？　を考えます。強み、弱み、他社との違いをしっかり理解した上で、地域で確固たる地位を築くために必要な”らしさ”を構築していきます。

また、お客様が会社を信頼してくれるようになる仕組みの構築もおこないます。お客様が会社を信頼してくれるには、様々な要因があります。自社の”らしさ”を活かした営業に始まり、設計、工事、アフターと、地域で一番お客様に信頼される会社になるための仕組みを構築していきます。

そして ”魅せる現場”の構築もおこないます。住宅会社の実力は現場に現れます。現場力を高めることで、契約の促進、見込客の発掘、近隣からの評判など、多くのものを得ることができるようになります。