原価管理体制構築


■原価管理体制構築とは?

原価管理はきちんと把握できているでしょうか? 気づいたら利益がなくなっていたというのはよくあることです。これは原価管理を正しくおこなっていないからです。原価管理は、担当者だけのブラックボックス化するのではなく、少なくとも経営者・幹部が把握しておかなければなりません。それには、正しい原価管理を知ることです。この原価管理体制構築コンサルティングでは、積算・発注・原価管理までの正しい方法を指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。


■ コンサルティングの流れ

原価管理体制構築コンサルティングは、以下のように進めていきます。

社内体制の現状把握(1日)

現在の原価管理体制について、実際におこなっている内容を診断し、その場で改善点などについて指摘します。そして、次回以降の取り組み方について協議します。


体制づくりコンサルティング(月1回程度)

まずは基本知識の研修をおこないます。その後、原価管理の項目や積算・発注方式などについて、正しいやり方に移行していきます。また現在の原価についても、必要に応じてコストダウンの指導をしていきます。


実践状況確認

実際に実践してからの状況を把握し、更なる改善についてアドバイスなどをおこなっていきます。