◆方針： 「人が育つ」参加型経営に向けた実践的な人事コンサルティング

・若手社員の定着と成長を促すステップアップ基準を再構築する。

・経営方針に適合しつつ、社員の生活を支える賃金体系を策定する。

・経営幹部（候補者）を中心とした社員が運用主体となる人事システムをつくる。

Ⅱ．新賃金制度の構築

   人事方針に基づきコンサルタントが新賃金制度を提案します。

・基本給の設定（本人給表と職位給表の作成）

・手当の設定（役職手当、家族手当等の検討）

・賞与評価の設定

・新賃金制度に基づく個人別新賃金の算定

・賃金体系表の作成

・新賃金制度の説明会

Ⅲ．人事評価制度の構築

   経営幹部候補者と共にステップアップ基準表をつくります。　

・プロジェクトの発足

・部門毎の業務分類と職務再編成

・重要業務の抽出と目的分析

・職位の設定と基準作り