人事評価・給与体系構築


人事評価・給与体系構築

社員の個別賃金の実態や人事制度に関わる運用の実態を診断することにより、貴社に最適な新賃金・人事評価制度を構築します。また、人事システム運用プロジェクトを企画し、経営幹部候補者を人事評価制度の運用主体とすることにより、部門長の人財支援力を高めると同時に、社員の納得性を高めることを狙ったコンサルティングを行います。

◆方針: 「人が育つ」参加型経営に向けた実践的な人事コンサルティング

・若手社員の定着と成長を促すステップアップ基準を再構築する。

・経営方針に適合しつつ、社員の生活を支える賃金体系を策定する。

・経営幹部(候補者)を中心とした社員が運用主体となる人事システムをつくる。


◆内容:Ⅰ人事組織診断、Ⅱ新賃金制度、Ⅲ人事評価制度、Ⅳ人事システム運用の仕組みを提案します。

Ⅰ.人事組織診断

   貴社の人事組織に関わる診断に基づき、報告会を実施します。

 

・人事制度の運用に関わる調査

・組織力、人財力に関わる調査

・社員の個別賃金実態調査

・地域及び建築業界の平均賃金との比較調査

・人事組織診断報告及び人事制度策定方針検討会

Ⅱ.新賃金制度の構築

   人事方針に基づきコンサルタントが新賃金制度を提案します。

・基本給の設定(本人給表と職位給表の作成)

・手当の設定(役職手当、家族手当等の検討)

・賞与評価の設定

・新賃金制度に基づく個人別新賃金の算定

・賃金体系表の作成

・新賃金制度の説明会


Ⅲ.人事評価制度の構築

   経営幹部候補者と共にステップアップ基準表をつくります。 

・プロジェクトの発足

・部門毎の業務分類と職務再編成

・重要業務の抽出と目的分析

・職位の設定と基準作り