属人化 脱却プログラム

属人化を解消し、誰でも回せる業務フローを構築
現場も事務も、社長の頭の中も、カタチにします

社員が休むと現場や業務が一気に止まってしまう
ベテラン社員しか分からないことが多く、引き継ぎがうまくいかない
新人の育成に時間がかかり、なかなか戦力にならない
社長や一部の人に仕事が集中し、毎日が「火消し役」になっている
品質や対応にムラがあり、顧客からの信頼に不安がある

こうした状況の原因は、「属人化」にあります。 属人化とは「特定の人にしか分からない、できない業務が存在する状態」のこと。 工務店経営において属人化を放置すると、いざという時に業務が止まり、会社の成長にブレーキをかけてしまいます。

属人化を解消すると何が変わるのか？

そこで私たちは、工務店のための 「属人化脱却プログラム」を作りました。
半年間で、誰でも同じ品質で業務を回せる土台を作ります。

属人化脱却プログラムとは？

半年間で、工務店の業務を整理・標準化し、“誰でもできる仕組み”のベースを作り上げるプログラムです。
現場・事務・顧客対応を含め、社内に散らばる「人依存の仕事」を見える化し、再現性のある仕組みに変える土壌をつくっていきます。

※このプログラムは、貴社の属人化状況を把握し、その改善の仕方を提案するところまでとなります。
実際に本格的な改善に取り組むには、この先コンサルティングを受けることをお勧めします。

プログラムを適用することで半年後、あなたの会社はこうなります。

結果、「経営の安定」と「社員の安心感」が手に入ります。
属人化の放置は、“時間爆弾”です。 爆発してからでは遅すぎます。
半年後、「人に依存しない工務店」の土台を一緒に作りませんか？

Q.  小規模な工務店でも効果はありますか？
A.  はい。小規模ほど属人化の影響が大きいため、早めに仕組みを作ることが効果的です。 規模に合わせた提案をしていきます。

Q.  社員がマニュアル化に反発しないか心配です。
A.  マニュアルは縛りではなく「助け」になります。実際に社員を巻き込みながら作ることで納得感を持ってもらえます。

Q. 他社のコンサルティングと何が違うのですか？
A.  工務店の現場経験を持つ専門家が伴走し、単なる“仕組みづくり”にとどまらず“定着”まで支援します。