☑️ 採用ができない  ☑️ 人が辞めてしまう  ☑️ 若手・中堅が育たない  etc.
「人」の課題を解決するために
 

人事の本質を知るプロ経営者の実践に基づくアドバイス

20代で大東建託株式会社の人事管理職に抜擢され、人材採用・人事評価の責任者を歴任。

そして数々の企業の人事や再生支援、プロ経営者として活躍されている古小路 勝利 氏が「人」をいかに定着し働きたいと思ってもらえる会社になるか、を解き明かします。

古小路 勝利 氏


🔶 定着するために必要な考え方  🔶 自ら動く組織にする方法 🔶 辞めない人を採用する方法 etc.

工務店の皆様から伺う悩みの多くが人の問題です。
ずっと働きたいと思ってもらえるような会社になるために、何に取り組まなければならないのか。
従業員が辞めない、従業員が明るくやりがいをもって活躍する組織づくりのためにしなければならないこと、考え直さなければならないことを、実践内容発表やディスカッションを交え研究します。
また、プロ経営者であり、企業再生ファシリテーターでもある古小路勝利氏によるセミナー動画です。

 

ずっと働きたいと思われる会社になるために ~やめない組織づくり~

ポイント

 ✅ 従業員が辞めないために必要な考え方
   ✅ 自ら動く組織にする方法 
   ✅ 社員定着のために必要な体制づくり
   ✅ 世代ギャップを克服する方法
   ✅ 会社の求心力を高める方法


講師 ご紹介

古小路 勝利(ふるこうじ かつとし)

古小路勝利総合研究所 所長 プロ経営者/企業再生プロデューサー 
日本行動分析学会会員、2030SDGs公認ファシリテーター 
SDGs de 地方創生公認ファシリテーター、SDGs超実践者委員会元理事
1964年、愛知県名古屋市生まれ。


大東建託において、人事部管理職、営業本部、経営企画室を経て、1998年には海外での300億円規模の2つのホテルプロジェクトの総合開発責任者に任命されオープンさせる。40歳を機に日本に帰国、その後テイクアンドギヴ・ニーズ、スリープログループ(現ギグワークス)を始めとする中小企業から東証1部上場企業の社長、取締役、執行役員として、独自の人財育成ノウハウと組織改革術を武器に大幅な業績改善・企業再生を繰り返しているうちに、周囲から「人事のプロ」と呼ばれ、いつしか「プロ経営者」「企業再生プロデューサー」と呼ばれるようになる。
現在では、日本のSDGsへの取り組みに拍車をかけるため、プロ経営者として「SDGs経済活動の実践」とその拡大による「地方創生」、ファシリテーターとして「SDGsの認知度拡大」活動、そして、中小企業127万社とその650万人の雇用を守るために「後継者の発掘・育成」に取り組んでいる。

「ずっと働きたいと思われる会社になるために〜やめない組織づくり」動画視聴

【 第1部 】
 始めに ~ 辞めない人材を採用する方法 (26分)

【 第2部 】
 社内コミュニケーションを改善する方法、世代間のギャップを埋める方法(28分)

【 第3部 】
 辞めない会社をつくるためには ~ ずっと働きたいと思われる会社になるためには
 ~まとめ(23分)


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