「パーパス経営路線による商品・業務・組織が明確で、仕組化ができている会社は伸びる」

 

どちらが良いと思いますか？

 

■最も重要なことは存在意義・価値共有による進むべき道・戦略づくりで、それを進めている企業は強い

①    存在意義・価値（パーパス経営）が共有できていると、進むべき道が明確になり、ベクトル化ができチームになる

②    進むべき道が決まり、ベクトルチームができれば商品も業務も組織も明確になる。当然業務のシステム化も標準化も心が通ったものができ、安易なDX化に取り組まないし、形だけの標準化もしない

③    合目的のチームになり、働き甲斐のある会社になり、社員が定着し、会社も面白くなる

④    決めたことをきちんと守る社風になり、成果をきちんと上げる会社になる、各自の信頼関係もでき、業務もスムーズにいくようになる

⑤    さらに「らしさ」のUSP （自社が持つ独自の強み）が強化されていく

⇒存在意義・価値が共有できていると進むべき道が明確になり、ベクトル化ができチームになる。そうすると決めたこともきちんとできる。各自がやることを当然のごとくやりきるので標準化もシステム化も有効になる。社員がやめない働き甲斐のある会社になる

 

■存在意義・価値共有による進むべき道・戦略づくりができてないと、ベクトルチームにならず商品も業務も組織も標準化やDX化も中途半端になる

①    存在意義・価値共有による進むべき道（パーパス経営）が決まっていなければベクトルもチーム化も標準化も何もできない

②    存在価値が共有できていないため進むべき道が不明確で、商品も業務も組織もあいまいになり成果が出なくなる。安易なDX化に取り組むし、標準化も形式のものを作成し。成果も上がらない会社になる

③    働き甲斐のない会社になり、社員がやめ定着しないし、会社も暗くなる

④    決めたことをきちんとできない社風になり、各自の信頼関係もできず、業務もスムーズにいかないようになる

⑤    そのため「らしさ」のUSP （自社が持つ独自の強み）が構築できずますます弱くなっていく

⇒存在価値が共有できていないため進むべき道がバラバラで、不明確になり、チームがガタガタになる。そうすると決めたことはできず、各自がやることばらばらで当然のごとく社員もやめるようになる。形骸した標準化やシステム化もまったく意味をなさない。

 

 

【発展成長していただくためのご提言】

🔵鍵は存在価値共有の進むべき道・戦略づくり

[究極の企業勝ち残り術]

企業理念・ミッションに基づいた　　

ＣＩ確立で企業価値+ブランド力をつくりあげよう！

 

・自社の理念、家づくり哲学やドメインは明確に！

・理念、哲学にもとづいて家づくり事業を行う！

・企業価値やﾌﾞﾗﾝﾄﾞ力を高めるために“らしさ・USP”の強化を！

・“社会的責任を果たす”＝正直な家づくり事業を行う！

・顧客の会社を知ったうえでの本当の信頼構築を！

 

🔹つき」を利用し、長所を伸ばそう！

良いもの
（固有のもの）

優れているもの

強いもの

ついているもの
（幸　　運）

⇒を大切により強化して

🔸ツキのないものに近づかない悪いものは捨てる

 

🔹時流を知る

・ＣＳ実現・プラス志向
（give&given)

・挑戦・行動・継続
（単純明快で革新的行動を）

・良い社風づくり

 

成功への熱望！語れ、訴えよ、行動せよ！

 

【理念経営を徹底し、人財を育てる、これに尽きる！】

 

🔵理念経営

［良き企業体質を構築すること］

 

「戦　略」

　　×

商品×実務対応×心対応

（ビジネス業務のシステム化・標準化×実践）（実対応×もてなし対応実践）

 

 

 

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◆激励◆

最も重要なことは存在意義・価値共有による

進むべき道・戦略づくりが最も重要で、

それをまずつくり上げることに専念してほしい。

そうすれば商品も業務も組織も決まる。

成果の出る働き甲斐のある会社に変身する。

頑張ってほしい。

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