どちらが良いと思いますか？
■利益を上げる3原則を徹底追求するしっかりした運営の会社
① 売り上げを上げる、付加価値をつける努力を徹底している
② 出ずるをおさえる、仕入れを下げる努力を徹底している
③ 生産性・回収率・回転率を上げる努力を徹底している
⇒①②③を厳しく守り、言い訳なしの実現に努力をしている会社で、CSもESも実現できる高収益会社になり、厳しい時代に勝ち抜く会社になる
■利益を上げる3原則を守らず、経営に苦しい会社
① 売り上げを上げ付加価値をつける努力をせずに利益がなく苦しんでいる
② 出ずるをおさえ仕入れを下げる努力をせずに利益がなく苦しんでいる
③ 生産性・回収率・回転率を上げる努力をせずに利益がなく苦しんでいる
⇒①②③を守らず、言い訳多く、利益がなく苦しんでいる会社で、CSもESも実現できない、厳しい時代の負け組会社になる可能性が高い
【発展成長していただくためのご提言】
🔹売上を上げる／付加価値をつける
・ﾐｯｼｮﾝの確立と人材教育の徹底
・ＣＳ実現の徹底
・商品力強化、付加価値商品の開発による受注促進
・ﾍﾞｽﾄｾｰﾙｼｽﾃﾑの構築と実践（足と知恵と確率）
・値引０の信頼営業（紹介・特命）の実践
🔹出ずるをおさえる／仕入れを下げる
・完成した図面と完全な仕様書による事前発注
・コストダウンの継続的追求
・経費の節減、ムダな費用の削減
・ミス・ロス・ムダ・ムラ排除と改善
🔹生産性を上げる／回収率を上げる／回転率を上げる
・営業・設計・工事・管理の生産性向上
ミス・ロス・ムダの排除と改善
・引渡時残金０の徹底
・発注―契約―着工―引渡の期間短縮
※目標・ＰＤＣＡのマネジメントサイクルと問題解決手法の徹底
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できるところからでも良いので利益を上げる
3原則の実行策を丁寧に実行していってほしい。
利益がなければ何もできず、良き人材も入らないし、
今後の勝ち組にもなれないので、
言い訳なしに覚悟して必死で改善に取り組みましょう。
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