住宅道を求めて · 2020/10/30

１.本気で改善・実行する。 住宅会社としてのビジョンを確立し、強固な意志で「商品」、「セールスを含むビジネスシステム」を構築することである。そしてそれを徹底実行することである。 なぜ？を追求することなく営業の質と生産性が改善・向上することはない。本気で分析し、本気で考え、本気で決断し、本気で実行することが求められている。そして、現在の企業ポテンシャル（企業活性度・活力）や経営資源において一番強い良い方法を構築し、戦うことである。

長井塾長のひと言 · 2019/06/27

総合営業力の時代、決めたことをやり切る。会員の皆さんに話を聞く限り、４月以降もお客様の流れは堅調なところが多く、全体的に消費税の影響は限定的であるようです。 ただし、長期的に見れば今後受注に苦戦することが予想されるため、油断はできません。 マーケットは、2030年には今から約３割減少すると言われています。 そのため、今のうちから受注活動を進化させる必要があります。

クローズアップ（活動報告） · 2019/06/26

住宅産業塾で開催する月例研究会の情報などから、工務店の皆様にとって役立つ業界の最近の動向をピックアップ