カテゴリ:#工務店経営



営業力強化
長井塾長のひと言 · 2023/06/07
どちらが良いと思いますか? ■営業力が研究され、強化されている会社 ① 制度・システムが明確で組織・システム営業ができている。 ② マネージャの指導・マネジメントがきちんとできている ③ 営業マンの自覚もあり、受注するのが営業部の仕事として理解して取り組んでいる ⇒強い営業部が構築できて、個人のやる気が高く、今後の受注も期待できる...

チェンジリーダー&チェンジビジネスモデルを!
長井塾長のひと言 · 2023/05/31
どちらが良いと思いますか? ■チェンジリーダー&チェンジビジネスモデルを実践できる会社 ① 今までの既存の価値観が変化してきていることを理解している ② そのため、理念・戦略の見直しと再構築を図っている ③ さらに、商品・集客・営業・設計・施工のビジネスモデル(ビジネスシステム・仕組み)の再設計・再構築を図っている ④ そのため、企業風土・企業文化・社風の見直しと再構築を図り人活経営ができるように経営革新を図っている ⇒これからの変化の時代の勝ち組会社に

強い経営の企業を創りだす方法論
長井塾長のひと言 · 2023/05/29
どちらが良いと思いますか? ■ベンチマーキングを実践しているイノベーション会社 ① 自社のポテンシャル(企業活力)を知っている ② 新しい価値を創造する必要を感じチャレンジ・努力している ③ ベンチマーキング手法を導入し迅速な向上を目指して進化している ⇒イノベーション企業として進化し成功が見える会社になる ■ベンチマーキングを実践せず、進化が遅い会社 ① 自社のポテンシャル(企業活力)を知らず、現状に甘んじている ② 新しい価値を創造する必要性を感じず、惰性のこなしになっている ③ ベンチマーキング手法に無関心で、進化向上ができない状態で過ごしている ⇒イノベーションができず、進化・成功が見えない会社になっている