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強い経営の企業を創りだす方法論


=ベンチマーキングの実践

 

どちらが良いと思いますか?

 

■ベンチマーキングを実践しているイノベーション会社

   自社のポテンシャル(企業活力)を知っている

   新しい価値を創造する必要を感じチャレンジ・努力している

   ベンチマーキング手法を導入し迅速な向上を目指して進化している

⇒イノベーション企業として進化し成功が見える会社になる

 

■ベンチマーキングを実践せず、進化が遅い会社

   自社のポテンシャル(企業活力)を知らず、現状に甘んじている

   新しい価値を創造する必要性を感じず、惰性のこなしになっている

   ベンチマーキング手法に無関心で、進化向上ができない状態で過ごしている

⇒イノベーションができず、進化・成功が見えない会社になっている

 

【発展成長していただくためのご提言】

強い経営の企業を創りだす方法論

新価値創造=ベンチマーキングの実践

 (知恵+顧客創造+仕組みづくり+ICT活用)

ベンチマーキングの実践

(最善に学ぶ-ベストプラクティス⇒素直に学び、それを超えること)

変えることができるのは良い心の表現だ

悪いとわかればさっさと変えよう

今は面子もプライドも必要ない

変えることができなければ沈没する

ユデガエルからの脱皮

言い訳とマンネリは天敵

ベンチマーキングを実践しよう!

素直な心で学ぶプラス発想

最善の実践法の構築を

 

BM実践は時間・経費の効率化を図れ成功の確率が高くなる>

BM実践事例

CS実現CD・CT実現~感動の演出

BM手法の確立

業務フローと業務内容(ビジネスシステム)の確立

ベストセールの確立

安心納得システム(①②③④)の確立-コンセプトセールスシステム

設計契約制度(信頼構築)

敷地環境調査・ご要望確認・良品質設計・魅せるプレゼン

完成した図面と完全な仕様書による事前発注

現場きれい魅せる現場づくり(現場スタンダード)の確立

良品質現場管理システムの確立

⓫ 基礎天端と構造躯体の±0の実現

⓬ 自主検査と受け取り検査の確立~請求書なしシステム

⓭ コストダウンによる競争力の強化

⓮ 人材育成~良き人でなければならない/マネジメント力の強化

⓯IT化~業務の標準化と効率化 etc

 

◆成長はBMTQMの繰り返しの連続が大切

BMは成長TQMは充実・充電