事業戦略診断

これからの経営には『新・事業戦略』が必須です。

厳しい住宅業界で勝ち残るため、そして更なる飛躍を遂げるためには、現状の事業戦略を見直し、新たな事業戦略を構築する必要があります。
「事業戦略診断」では、これまでの事業戦略とその実行度を確認した上で、ヒアリングや視察、地域情報や国内情勢など、様々な視点をもって構築された『新・事業戦略』を提案させていただきます。

 

 

事業戦略診断では、業界動向、地域市場も踏まえた企業の現状をしっかり診断。
そして、そこから続く未来に必要な事業戦略を記載した事業戦略報告書を作成いたします。

 


課題を抽出 それを解決する事業戦略を作成

事業戦略診断
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事業戦略診断を得受けてわかること?

1.経営環境

    ・ 市場性と競争環境の現状

    ・ 今後の市場環境や顧客動向をどう読むか

    ・ 住宅リフォーム市場の現況 

    ・ リフォーム事業のビジネスモデルと魅力度

 

2.経営ビジョン~経営計画

    ・ 経営・事業環境の評価

    ・ 事業課題及びポテンシャルの評価

    ・ 経営ビジョン~経営ポリシーの有り様

    ・ 中期経営計画

 

3.中期経営計画の達成に向けた事業戦略

    ・ 中期事業展開シナリオ

    ・ 重要課題・テーマ、及びそれらのプライオリティ

    ・ エリア・拠点~顧客政策

    ・ コミュニケーション政策

    ・ 商品政策

    ・ 営業政策

    ・ リフオーム事業への取り組み

    ・ 事業の運営、組織・体制

    ・ 事業継承、その他

 

 

 

事業戦略診断の内容とフロー

事前打ち合わせ~ヒアリング

コンサルタントが訪問し、一日かけてヒアリングいたします。
事業への想いや、現在の悩み、これからの方向性など、ざっくばらんにお聞かせください。

また訪問した際には事務所、現場、完成建物などを見せていただきます。

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作業計画書提出

事前打ち合わせ~ヒアリングさせていただいた内容を基に計画書を作成します。

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計画確認 または計画修正

計画書をご確認いただき、報告書に入れるべき内容を確認いただきます。

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事業戦略中間報告書作成

事前打ち合わせ~ヒアリングでお聞かせいただいた内容とコンサルタントが分析した
内容を元に中間法億書を作成します。
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事業戦略中間報告 内容打ち合わせ

コンサルタントが訪問し、中間報告書の内容の説明をさせていただきます。
この時点で事業戦略の方向性の確認をさせていただきます。

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事業戦略 最終報告書作成 再検討~再企画

中間報告ですり合わせさせていただいた内容を基に最終報告書を作成いたします。

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事業戦略報告書提出~報告

最終報告書には、これからの事業戦略に必要な内容が記載されております。
是非ご活用ください。
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個別コンサルティングのご提供

事業戦略についての報告書をお渡しした後には、実際のビジネスに必要な具体的な

診断・コンサルティングメニューをご用意しております。

 

  • 業務フロー コンサルティング
  • 営業力 コンサルティング
  • 商品戦略 コンサルティング
  • 現場技術力 コンサルティング
  • 設計力 コンサルティング
  • WEBマーケティング 診断・コンサルティング
  • その他にも数多くの診断・コンサルティングメニューをご用意しております。


 

新潟県 株式会社ナレッジライフ様へのインタビュー

住宅産業塾の事業戦略診断を受けて

 

住宅産業塾の事業戦略診断を受けられた、株式会社ナレッジライフの代表取締役社長 中村 勝治様にお話をお聞きしました。

 

 

強みが再構築でき、会社が生まれ変わったような気がします

 

事業戦略診断をしていただいて、一番役立ったことと言えば、自分たちの強みと弱みがはっきりわかったことです。

そして強みを活かした具体的な戦略の提案をいただけたことも、とても役立ちました。

教えていただいた強みも弱みも、自分たちが考えていたものとは違っており、驚きもありましたが、そこに可能性も感じました。

強み弱みとは、案外自分たちが思っているものとは違うものですね。

例えば「人」について。

「人」が大きな財産であることに気付かせていただいたのも、この事業戦略診断です。

その時から「人」という財産を活かしていくための施策をいろいろと考えています。

また、お客様に知ってもらう、見てもらうことの重要性に気付かせていただいたのもこの時でした。

元々良いものを作っているのだから、注力するのは、知ってもらうこと、見てもらうことだということで、より広報的な分野に力を入れるようになりました。

そして、棟数を増やすことより、単価を上げること、そして利益を高めていくことの重要性に気付かせていただいたのも、この事業戦略診断です。

今は棟数を追うことよりも、品質やデザインなど商品力を上げ、単価を上げることでの利益向上に力を入れています。

 

診断を受けてから既に数年経っていましたが、今も教えていただいた戦略を基に事業を進めています。

まだ果はこれからというところですが、これからが楽しみです。



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